Introducción a la Innovación de Productos y Servicios
Estrategias de Innovación
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2.1Bienvenida (1:48)
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2.2 Misión (3:11)
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2.3 Vision y valores (3:15)
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2.4 Estrategia de negocio y producto (4:29)
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2.5 Tipos de estrategia - Porter (4:51)
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2.6 Tipos de estrategia - Miles and Snow (5:32)
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2.7 Tipos de estrategia - Treacy and Wiersema (3:39)
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2.8 Estrategia de plataforma (2:28)
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2.9 Instrumentos estratégicos (2:40)
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2.10 Matriz FODA (5:47)
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2.11 Matriz de Desarrollo - Ansoff (3:30)
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2.12 Matrices BCG y McKinsey (5:58)
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2.13 Five forces (3:57)
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2.14 Cadena de valor (6:29)
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2.15 Modelo de diamante (5:43)
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2.16 Matriz de Yoffie (5:33)
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2.17 Estrategia tecnológica (7:14)
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2.18 Open innovation (1:46)
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2.19 Product Innovation Charter (3:25)
Proceso de Innovación de Productos y Servicios
Investigación de Mercado
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4.1 Bienvenida (0:42)
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4.2 Definiciones Market Research (0:58)
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4.3 Herramientas a lo largo del proceso (2:44)
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4.4 Investigaciones Secundarias (2:10)
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4.5 Visitas a clientes (3:07)
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4.6 Encuestas (1:17)
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4.7 Pruebas de Concepto (1:40)
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4.8 Focus Group (3:04)
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4.9 Product Use Test (2:08)
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4.10 Market Testing (3:33)
Herramientas complementarias y métricas
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5.1 Bienvenida (0:36)
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5.2 Identificación de oportunidades - Registros y Areas Internas (2:25)
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5.3 Identificación de oportunidades Stakeholders Parte I (2:11)
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5.4 Identificación de oportunidades - Stakeholders Parte II (1:35)
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5.5 Identificación de oportunidades Stakeholders y Escenarios (2:26)
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5.6 Generación del concepto - introducción (1:43)
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5.7 Herramientas de Brainstorming (2:36)
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5.8 Herramientas de Pensamiento Convergente (2:06)
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5.9 Introducción a herramientas de evaluación del concepto (0:44)
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5.10 Análisis Financiero (1:11)
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5.11 Pronósticos de Ventas (2:51)
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5.12 Consideraciones en Estimaciones durante el Proceso (1:16)
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5.13 Full Screen y Product Protocol (2:18)
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5.14 El Desarrollo y Herramientas de Diseño (2:47)
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5.15 Quality Function Deployment (2:47)
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5.16 Design for Manufacturing (1:57)
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5.17 FMEA (6:59)
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5.18 Métricas del Proceso de Innovación (4:22)
Gestión del Portafolio de Productos y Servicios
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6.1 Bienvenida (0:47)
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6.2 Definiciones y referencias de Portfolio Management (2:26)
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6.3 Características de Portfolio Management (1:00)
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6.4 Importancia de Portfolio Management (1:22)
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6.5 Maximizar el Portafolio (1:14)
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6.6 Valor Presente Neto (1:02)
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6.7 Retorno de la Inversión (0:49)
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6.8 Valor Comercial Esperado (3:40)
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6.9 Scoring Models (1:09)
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6.10 Balance de los Proyectos (1:16)
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6.11 Ejemplos de Balance de Proyectos (2:33)
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6.12 Consistencia con la Dirección Estrategia (1:11)
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6.13 Bottom Up approach (0:44)
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6.14 Top Down approach (1:48)
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6.15 Número correcto de Proyectos (2:41)
Estructura y equipo de trabajo
Certificación NPD Strategy Product Manager professional
