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Gestión en Innovación de Productos y Servicios
Introducción a la Innovación de Productos y Servicios
1.1 Bienvenida (0:26)
1.2 La Innovación en la Empresa (4:11)
1.3 Las 7 Reglas de la Innovación (4:05)
1.4 Elementos de Negocio que promueven la Innovación (9:59)
Estrategias de Innovación
2.1Bienvenida (1:48)
2.2 Misión (3:11)
2.3 Vision y valores (3:15)
2.4 Estrategia de negocio y producto (4:29)
2.5 Tipos de estrategia - Porter (4:51)
2.6 Tipos de estrategia - Miles and Snow (5:32)
2.7 Tipos de estrategia - Treacy and Wiersema (3:39)
2.8 Estrategia de plataforma (2:28)
2.9 Instrumentos estratégicos (2:40)
2.10 Matriz FODA (5:47)
2.11 Matriz de Desarrollo - Ansoff (3:30)
2.12 Matrices BCG y McKinsey (5:58)
2.13 Five forces (3:57)
2.14 Cadena de valor (6:29)
2.15 Modelo de diamante (5:43)
2.16 Matriz de Yoffie (5:33)
2.17 Estrategia tecnológica (7:14)
2.18 Open innovation (1:46)
2.19 Product Innovation Charter (3:25)
Proceso de Innovación de Productos y Servicios
3.1 Bienvenida (0:50)
3.2 Definición y beneficios (2:53)
3.3 Stage Gate Process (4:23)
3.4 Agile Development (2:48)
3.5 Design Thinking (3:21)
3.6 NPD Strategy process Part I (5:39)
3.7 NPD Strategy process Part II (2:53)
3.8 NPD Strategy process Part III (3:45)
Investigación de Mercado
4.1 Bienvenida (0:42)
4.2 Definiciones Market Research (0:58)
4.3 Herramientas a lo largo del proceso (2:44)
4.4 Investigaciones Secundarias (2:10)
4.5 Visitas a clientes (3:07)
4.6 Encuestas (1:17)
4.7 Pruebas de Concepto (1:40)
4.8 Focus Group (3:04)
4.9 Product Use Test (2:08)
4.10 Market Testing (3:33)
Herramientas complementarias y métricas
5.1 Bienvenida (0:36)
5.2 Identificación de oportunidades - Registros y Areas Internas (2:25)
5.3 Identificación de oportunidades Stakeholders Parte I (2:11)
5.4 Identificación de oportunidades - Stakeholders Parte II (1:35)
5.5 Identificación de oportunidades Stakeholders y Escenarios (2:26)
5.6 Generación del concepto - introducción (1:43)
5.7 Herramientas de Brainstorming (2:36)
5.8 Herramientas de Pensamiento Convergente (2:06)
5.9 Introducción a herramientas de evaluación del concepto (0:44)
5.10 Análisis Financiero (1:11)
5.11 Pronósticos de Ventas (2:51)
5.12 Consideraciones en Estimaciones durante el Proceso (1:16)
5.13 Full Screen y Product Protocol (2:18)
5.14 El Desarrollo y Herramientas de Diseño (2:47)
5.15 Quality Function Deployment (2:47)
5.16 Design for Manufacturing (1:57)
5.17 FMEA (6:59)
5.18 Métricas del Proceso de Innovación (4:22)
Gestión del Portafolio de Productos y Servicios
6.1 Bienvenida (0:47)
6.2 Definiciones y referencias de Portfolio Management (2:26)
6.3 Características de Portfolio Management (1:00)
6.4 Importancia de Portfolio Management (1:22)
6.5 Maximizar el Portafolio (1:14)
6.6 Valor Presente Neto (1:02)
6.7 Retorno de la Inversión (0:49)
6.8 Valor Comercial Esperado (3:40)
6.9 Scoring Models (1:09)
6.10 Balance de los Proyectos (1:16)
6.11 Ejemplos de Balance de Proyectos (2:33)
6.12 Consistencia con la Dirección Estrategia (1:11)
6.13 Bottom Up approach (0:44)
6.14 Top Down approach (1:48)
6.15 Número correcto de Proyectos (2:41)
Estructura y equipo de trabajo
7.1 Bienvenida (0:32)
7.2 Estructura organizacional (3:18)
7.3 Equipo Funcional (2:56)
7.4 Equipo Lightweight (1:22)
7.5 Equipo Heavyweight (0:50)
7.6 Equipo Venture o Tiger (1:03)
7.7 Cuando elegir el tipo de equipo y ejemplo (2:05)
7.8 Infuencia de la dirección a lo largo del proceso (1:04)
Certificación NPD Strategy Product Manager professional
Examen de certificación
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6.5 Maximizar el Portafolio
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